TRAINING ONLINE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

TRAINING WEBINAR STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSAI DAN ORGANISASI

TRAINING SOFT COMPETENCY DAN HARD COMPETENCY, DAN PENGUKURAN GAP COMPETENCYNYA UNTUK PRAKERJA

ULTIMATE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) pelatihan Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusai dan Organisasi online

Penjelasan Umum Training Needs Analysis adalah sebuah alat yng ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia  di lingkungan organisasi.Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:
  1. TNA  adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
  2. TNA  digunakaj sebagai satana  susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
  3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan  bahwa seharusnya  training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan  Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat  strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun  TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.
Tujuan pelatihan Setelah mengikuti training ini ,peserta akan mampu untuk:
  1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
  2. Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
  3. Melakukan analisa kebutuhan training secara  detail, terperinci dan akurat
  4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

Outline Pelatihan Hari I pelatihan Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya online

  1. Pengertian Training Needs Analysis (TNA)
  2. Peran dan Fungsi Training Needs Analysis (TNA)
  3. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusai dan Organisasi
  4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
  5. Sumber dan data Masukan Pembuatan Training Needs Analysis (TNA)

Hari II
  1. Job Analysis
  2. Job Description
  3. Syarat Kompetensi
  4. Competency Assessment
  5. Gap Competency
  6. Penyusunan Training Needs Analysis (TNA)berdasarkan Sumber Data
  7. Desain Training Needs Analysis (TNA) dan Penentuan Kompetensi Ideal

Hari III pelatihan Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA online

  1. Training Matrix
  2. Modifikasi Fungsi Training Needs Analysis (TNA)
  3. Latihan Membuat Training Needs Analysis (TNA)

Metode Pembelajaran Multimedia, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktek
Durasi 3 ( tiga) hari @ 7 jam

Metode Pembelajaran Multimedia, Role Play, Diskusi, Simulasi, Kasus

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026

batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026

batch 11 : 18 – 19 November 2026

batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

–

–

–