TRAINING ONLINE MANAGEMENT PROJECT: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

TRAINING WEBINAR PERENCANAAN OPERASIONAL PROYEK

TRAINING PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIK UNTUK PRAKERJA

LATAR BELAKANG : pelatihan perencanaan operasional proyek online

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN : pelatihan Project Evaluation Review Technik online

1. Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
2. Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
3. Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING MANAGEMENT PROJECT: pelatihan Pengadaan an sub kontraktor online

1.    HARI KESATU
   * Konsep manajemen proyek atau management project, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
   * Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2.    HARI KEDUA
a.    Perencanaan strategis dan operasional proyek
   * Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
   * Hirarki perencanaan
   * Perencanaan strategis proyek
   * Perencanaan operasional
   * Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
   * Unsur dna objek pengendalian

b. Perencanaan waktu dna jaringan kerja
* Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c.    Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
   * Metode jalur kritis (Critical Part Method)
   * Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
   * Motode Diagram Preseden (PDM)

d.    Jadwalan sumber daya
   * Jadwal ekonomis
   * Termonologi dan analisis
   * Biaya langsung na tak langsung

3.    HARI KETIGA
a.    Komputerisasi manajemen proyek untuk :
   * Evaluasi projek
   * Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4.    HARI KEEMPAT
a.    Penyiapan perangkat dan peserta
   * Dokumen kontrak dan praktek lelang
   * Konsultan manajemen proyek
   * Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026