TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION
DESKRIPSI REGULER TRAINING LOGISTIC COST REDUCTION
Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari enam puluh lima persen dari harga pokok produksinya (cost of goods manufactured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.
Pelatihan yang membahas mengenai Lean logistics tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
TUJUAN TRAINING TATAP MUKA SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION
- Meningkatkan efisiensi operasional dalam rantai pasok.
- Mengoptimalkan pengelolaan inventaris dan stok.
- Mengurangi biaya transportasi dan distribusi.
- Meminimalkan kerugian dan kerusakan produk selama proses logistik.
- Menyederhanakan proses pengelolaan pesanan dan pengiriman.
- Mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi penghematan biaya logistik.
Dengan mengikuti pelatihan Supply chain optimization ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Logistic Cost Reduction.
Materi Diklat Lean logistics Pasti Running Murah
1. Kosep Manajemen Logistik Terpadu
- Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
- Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
- Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
- Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
- Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
- Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
- Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on INVESTMENT (ROI)
- Menentukan Inventory Carrying Cost
- Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
- Studi Kasus.
3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
- Apa yang dimaksud dengan Customer Service
- Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
4. Manajemen Persediaan
- Konsep dasar persediaan
- Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
- Cara menghitung Safety Stock
- Hubungan persediaan dengan customer service
- Cara mendiagnosis sistem persediaan
- Cara reduksi tingkat persediaan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
- Studi kasus
5. Material Requirement Planning
- Master Production schedule (MPS)
- Initial Inventory Status
- MRP Solution
- Comparison Chart
- Implementasi MRP
6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
- Pengaruh Persediaan
- Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
- Turnover of Average of Inventory
- Umur rata-rata persediaan
- Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
7. Strategi Manajemen Pergudangan
- Obyektif Manajemen Pergudangan
- Aktivitas gudang
- Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
- Stock Location Basic System
- Logistics Trends
- Physical Control and Security
- Penyebab kesalahan catatan persediaan
8. Auditing Sistem Manajemen Logistik
- Customer Service/Order Administration Audit.
- Transportation (Inbound And Outbound) Audit
- Warehouse Operation Audit
- Inventory Management and Forecasting audit
- Production Planning/Scheduling audit
- Marketing/Sales audit
- Financial control/Accounting audit
- Purchasing audit
- General/Senior Management audit
9. Inventory Management, Just In Time (JIT)
- Paradigma baru manajemen biaya
- Hubungan TQC dan JIT
- Persyaratan JIT
- Implementasi JIT yang sukses
10. Distribution Requirement Planning (DRP)
- Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
- Multi –Echelon Distribution system
- Pull System
- Push System
- Illustrasi order-point system
- Solusi order point
- Base-stock system
- Illustrasi perhitungan DRP
- Studi kasus DRP dengan menggunakan software
11. Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
- Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
- Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
- Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.
Peserta Pelatihan Inventory management Webinar Murah
Training Inventory management ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
Manajer Logistik, Analis Logistik, Eksekutif Pengadaan, Pengelola Rantai Pasok, Manajer Gudang, dan Profesional Supply Chain.
Instruktur Training Offline Logistic Cost Reduction Pasti Running
Training Lean logistics yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Supply chain optimization :
Instruktur yang mengajar pelatihan Logistic Cost Reduction ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Logistic Cost Reduction ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL PELATIHAN INFO TRAINING JAKARTA 2026 :
· Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
· Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
· Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
· Batch 4 : 14 – 15 April 2026
· batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
· batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
· batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
· batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
· batch 9 : 16 – 17 September 2026
· batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
· batch 11 : 18 – 19 November 2026
· batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Peluang terbatas! Daftarkan dirimu hari ini untuk mengubah hidupmu ke arah yang lebih baik.
LOKASI Training Inventory management (Online – Offline) :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FASILITAS Training Inventory management Offline :
Negotiable / by request
