TRAINING HOW TO CONDUCT TNA, CREATING TRAINING MATERIAL & MEASURING TRAINING EFFECTIVITY
DESKRIPSI REGULER TRAINING TNA (TRAINING NEEDS ANALYSIS)
Umumnya, penyelenggaraan pelatihan ditujukan untuk menanggalkan segala persoalan kinerja yang mengalami defisiensi (performance deficiencies). Hal mana menyebabkan karyawan kurang produktif, sehingga mengakibatkan perusahaan mengalami stagnasi, dan bahkan penurunan produktivitas.
Dalam konteks yang demikian itulah, pelatihan memiliki posisi strategis guna meningkatkan kinerja dan kapabilitas karyawan. Namun sejumlah studi menunjukkan, bahwa fungsi penting pelatihan menjadi kurang efektif karena berbagai sebab. Salah satunya disebabkan Training Need Analysis (TNA) yang kurang tepat. Pemahaman terhadap makna TNA sangatlah penting, mengingat dengan TNA pimpinan dapat memperoleh gambaran yang jelas, tentang persoalan yang muncul dikaitkan dengan kebutuhan pelatihan untuk mengatasinya. Selain itu, kemungkinan diperolehnya informasi isu di luar masalah pelatihan dapat diperoleh melalui serangkaian proses TNA. Dengan TNA pula akan didapat gambaran standar kinerja yang diperlukan serta apa saja yang perlu dipertimbangkan sehubungan dengan learning outcomes dan learning objectives.
Pelatihan HOW TO CONDUCT TNA, CREATING TRAINING MATERIAL & MEASURING TRAINING EFFECTIVITY ini, memberikan pengetahuan praktis dan cepat untuk menetapkan, apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas evaluasi model Kirkpatrick dan pengembangan berbasis kompetensi. Juga memetakan cara untuk meningkatkan efektivitas dan Return On Investment (ROI) dari sebuah kegiatan training.
Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut. Diharapkan, peserta menguasai cara perhitungan ROI dari sebuah kegiatan training secara mendalam, dengan melakukan perhitungan kuantitatif.
Pelatihan yang membahas mengenai TNA (Training Needs Analysis) tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
TUJUAN
· Peserta memahami gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (Training Management), peran & kompetensi training, TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja dan hasil yang diharapkan.
· Peserta dapat mengidentifikasi permasalahan kinerja dan solusinya, baik melalui pelatihan maupun non pelatihan.
· Peserta mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
· Peserta mampu mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan).
· Peserta mampu membuat pemetaan ide-ide dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan untuk memperbaiki kualitas visual flow.
· Peserta mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
· Peserta dapat menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
Dengan mengikuti pelatihan Conducting Training ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity.
Materi Diklat TNA (Training Needs Analysis) Pasti Running Murah
· Modul I The Big Picture of Training Management
· Modul II Conducting Micro-TNA
· Modul III Practice
· Modul IV Practice: Designing Training Flow & Making Training Materials
· Modul V Practice
· Modul VI Latihan Menentukan Isi Slide dan Layoutingnya
· Modul VII Understanding Training Design & Training Evaluation
· Modul VIII Practice: Understanding Training Design & Evaluation
· Modul IX Measure Return On Invesment In Training
· Modul X Practice
Peserta Pelatihan Creating Training Material Webinar Murah
Training Creating Training Material ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
· Seluruh jajaran managemen dan Specialist, yang bertugas menjadi pengajar dan instruktur internal, agar lebih efektif dan lebih mengena dalam memberikan pelatihan.
Instruktur Training Offline How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity Pasti Running
Training TNA (Training Needs Analysis) yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Conducting Training :
Instruktur yang mengajar pelatihan How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL PELATIHAN INFO TRAINING JAKARTA 2026 :
· Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
· Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
· Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
· Batch 4 : 14 – 15 April 2026
· batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
· batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
· batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
· batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
· batch 9 : 16 – 17 September 2026
· batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
· batch 11 : 18 – 19 November 2026
· batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Peluang terbatas! Daftarkan dirimu hari ini untuk mengubah hidupmu ke arah yang lebih baik.
LOKASI Training Creating Training Material (Online – Offline) :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FASILITAS Training Creating Training Material Offline :
Negotiable / by request
DESKRIPSI REGULER TRAINING TNA (TRAINING NEEDS ANALYSIS)
Umumnya, penyelenggaraan pelatihan ditujukan untuk menanggalkan segala persoalan kinerja yang mengalami defisiensi (performance deficiencies). Hal mana menyebabkan karyawan kurang produktif, sehingga mengakibatkan perusahaan mengalami stagnasi, dan bahkan penurunan produktivitas.
Dalam konteks yang demikian itulah, pelatihan memiliki posisi strategis guna meningkatkan kinerja dan kapabilitas karyawan. Namun sejumlah studi menunjukkan, bahwa fungsi penting pelatihan menjadi kurang efektif karena berbagai sebab. Salah satunya disebabkan Training Need Analysis (TNA) yang kurang tepat. Pemahaman terhadap makna TNA sangatlah penting, mengingat dengan TNA pimpinan dapat memperoleh gambaran yang jelas, tentang persoalan yang muncul dikaitkan dengan kebutuhan pelatihan untuk mengatasinya. Selain itu, kemungkinan diperolehnya informasi isu di luar masalah pelatihan dapat diperoleh melalui serangkaian proses TNA. Dengan TNA pula akan didapat gambaran standar kinerja yang diperlukan serta apa saja yang perlu dipertimbangkan sehubungan dengan learning outcomes dan learning objectives.
Pelatihan HOW TO CONDUCT TNA, CREATING TRAINING MATERIAL & MEASURING TRAINING EFFECTIVITY ini, memberikan pengetahuan praktis dan cepat untuk menetapkan, apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas evaluasi model Kirkpatrick dan pengembangan berbasis kompetensi. Juga memetakan cara untuk meningkatkan efektivitas dan Return On Investment (ROI) dari sebuah kegiatan training.
Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut. Diharapkan, peserta menguasai cara perhitungan ROI dari sebuah kegiatan training secara mendalam, dengan melakukan perhitungan kuantitatif.
Pelatihan yang membahas mengenai TNA (Training Needs Analysis) tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
TUJUAN TRAINING
· Peserta memahami gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (Training Management), peran & kompetensi training, TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja dan hasil yang diharapkan.
· Peserta dapat mengidentifikasi permasalahan kinerja dan solusinya, baik melalui pelatihan maupun non pelatihan.
· Peserta mampu mendesain competency-based training yang dibutuhkan.
· Peserta mampu mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan).
· Peserta mampu membuat pemetaan ide-ide dengan strategi Pembuka-Isi-Penutup & Latihan untuk memperbaiki kualitas visual flow.
· Peserta mampu membuat silabus training berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan.
· Peserta dapat menerapkan evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
Dengan mengikuti pelatihan Conducting Training ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity.
Materi Diklat TNA (Training Needs Analysis) Pasti Running Murah
· Modul I The Big Picture of Training Management
· Modul II Conducting Micro-TNA
· Modul III Practice
· Modul IV Practice: Designing Training Flow & Making Training Materials
· Modul V Practice
· Modul VI Latihan Menentukan Isi Slide dan Layoutingnya
· Modul VII Understanding Training Design & Training Evaluation
· Modul VIII Practice: Understanding Training Design & Evaluation
· Modul IX Measure Return On Invesment In Training
· Modul X Practice
Peserta Pelatihan Creating Training Material Webinar Murah
Training Creating Training Material ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
· Seluruh jajaran managemen dan Specialist, yang bertugas menjadi pengajar dan instruktur internal, agar lebih efektif dan lebih mengena dalam memberikan pelatihan.
Instruktur Training Offline How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity Pasti Running
Training TNA (Training Needs Analysis) yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Conducting Training :
Instruktur yang mengajar pelatihan How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL PELATIHAN INFO TRAINING JAKARTA 2026 :
· Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
· Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
· Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
· Batch 4 : 14 – 15 April 2026
· batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
· batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
· batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
· batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
· batch 9 : 16 – 17 September 2026
· batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
· batch 11 : 18 – 19 November 2026
· batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
Peluang terbatas! Daftarkan dirimu hari ini untuk mengubah hidupmu ke arah yang lebih baik.
LOKASI Training Creating Training Material (Online – Offline) :
1. Yogyakarta
2. Jakarta
3. Bandung
4. Bali
5. Surabaya
6. Lombok
7. Online via Zoom
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FASILITAS Training Creating Training Material Offline :
Negotiable / by request
