TRAINING ONLINE PENYUSUNAN SOP MANAJEMEN PROYEK

TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PROYEK DAN KINERJA BISNIS

TRAINING MEMAHAMI PM LIFE CYCLE UNTUK PRAKERJA

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukunganpelaksanaan proyek yang konsisten dan efektif dari seluruh lini organisasi.

Semakin besar dan kompleks proyek semakin kompleks situasinya. Masalah proyek tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja.

Bagaimana menyusun SOP agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimanacara menyusun SOP manajemen proyek ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan SOP manajemen proyek ? bagaimana kiat agar SOP dijalankan oleh para karyawan ? bagaimana agar potensi pemborosan dan kegagalan proyek dapat dicegah ?

Topik yang dibahas dalam workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi ke-5 dan Standard for Program Management Edisi ke-3 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

Pedoman-pedoman yang dikeluarkan oleh PMI adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan utama di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia, Timur Tengah, dan sebagainya.

MANFAAT : pelatihan Memahami PM Life Cycle online

1.Peserta memahami pentingnya SOP manajemen proyek

2.Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi SOP

3.Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan SOP

PESERTA : pelatihan Manajemen proyek dan kinerja bisnis online

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN : pelatihan peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan SOP online

   * Manajemen proyek dan kinerja bisnis
   * Tantangan dan peluang dalam manajemen proyek
   * Mengapa diperlukan SOP manajemen proyek ?
   * Kaitan visi misi korporat , proyek dan SOP manajemen proyek
   * 10 Indikator kinerja kunci dalam manajemen proyek
   * SOP dan PMBOK sebagai katalisator
   * Memahami PM Life Cycle
   * Memahami 47 proses manajemen proyek
   * Gap analysis melalui 5 alur kerja (workflow)
   * Proses inti dan pendukung
   * Piranti inti dan pendukung (matriks penugasan, tabel alokasi resource, kurva-S, critical path,dll)
   * Latihan menyusun SOP Manajemen Proyek dengan Templates (format excel)

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026

batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026