TRAINING ONLINE CARA TEPAT DALAM MENGANALISIS KEUANGAN, PENGAMBILAN KEPUTUSAN, DAN BIAYA PENGURANGAN

TRAINING WEBINAR FINANCIAL ANALYSIS

TRAINING PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK PRAKERJA

Pendahuluan pelatihan Pengambilan Keputusan online

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan workshop pelatihan Financial Analysis online

Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Metode Pelatihan : pelatihan Pengelolaan Keuangan online

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
1. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management
2. Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok
3. Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
4. Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
5. Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
6. Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya produksi
7. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
8. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah
9. Activity based costing, informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
10. Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
11. Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan keuangan

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026

batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026