Apakah Anda Seorang :
- accounting ?
- manager keuangan?
- HRD ?
- pengusaha atau pemilik bisnis ?
- konsultan bisnis ?
- lembaga pemerintah terkait bidangnya ?
Berikut ini adalah Fakta Mengenai The Controller In Action :
Controller pada hakekatnya adalah suatu bagian yang mempunyai peranan
dan tugas untuk membantu pimpinan dalam mengelola dan menyampaikan
informasi berupa data ekonomi khususnya data-data keuangan sebagai dasar untuk
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, bertanggungjawab terhadap
terlaksananya pengendalian intern yang baik dan terarah serta memberikan nasehat
kepada manajemen di bidang pelaporan, perencanaan, dan pengendalian
perusahaan.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?
- Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikanoleh seorang controller
- Memahami faktor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan
- Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategi tanpa mengabaikan operasional finance
- Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional
Berita Baiknya adalah :
THE CONTROLLER IN ACTION yang mana akan membahas secra lengkap mengenai aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang mengajar pelatihan Training The Controller In Action ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang The Controller In Action baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Kuasai Mekanisme Manajemen Keuangan Sempurna
- Jebakan Pelaporan Keuangan dan Masalah dengan Anggaran
- Cara Membangun Tim yang Dilengkapi untuk Menghasilkan Data Andal yang Anda Butuhkan
- Pemeriksaan Efisiensi : Cara Menghapus Redundansi, Kesalahan dan Kelalaian yang Mahal, dan Pemeriksaan Ganda yang Memakan Waktu
- Cara Mempercepat Siklus Penutupan Bulanan untuk Informasi Segar dan Bermakna
- Bagaimana Mempersiapkan Staf Anda untuk Menghadapi Masalah Keuangan yang Lebih Luas di Perusahaan Anda
- Mengapa Neraca Tradisional, Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus Kas Tidak Cukup
- Metrik Finansial dan Non Finansial (Tujuan)
- Indikator Kunci Kesuksesan yang Unik untuk Perusahaan Anda
- Laporan Paling Penting yang Akan Didapatkan CEO mana pun
- Cara Memastikan Laporan Dipahami dengan Benar
- Tindakan Spesifik yang Dapat Anda Lakukan untuk Melindungi Uang Tunai dan Aset
- Cara Membuat Sistem Kontrol Internal yang Kuat
- Area Operasi Keuangan Utama yang Perlu Dipantau Secara Konstan
- Bagaimana Menemukan Peluang yang Tidak Begitu Jelas untuk Meningkatkan Intinya
- Manajemen Modal Kerja
- Peran Anda sebagai Arus Kas “Watchdog�
- Cara Membangun Hubungan yang Menghasilkan Hasil Luar Biasa
- Ketahui Apa yang Terjadi di Perusahaan Anda
- Evaluasi Proyek : Bagaimana Mengenali Potensi Jebakan
- Cara Menjadi Orang Percaya yang Dipercaya Orang Lain
- Melampaui Angka: Menjadi Mitra Perencanaan
- Cara Mendefinisikan Ulang Gambar Anda
- Uraian Pekerjaan yang Diperluas dari The “New� Pengontrol Berorientasi Masa Depan
- Perbedaan Antara Melakukan Akuntansi� dan Menjadi Pengendali
- Apa yang Benar-Benar Dibutuhkan CEO dari Manajer Keuangan Mereka (Petunjuk: Ini Bukan Lebih Banyak Laporan)
- Jadilah Pengendali yang Kuat
- Cara Mendapatkan Lebih Banyak Waktu untuk Hal-Hal Penting
- 4 Kunci Pengendalian yang Efektif
- Pelaporan Setelah Fakta Adalah Apa Yang Dipelajari Oleh Akuntan Dimana Pengendali Harus Fokus
- Sepatu Besar yang Harus Diisi oleh Pengendali Saat Bekerja dengan Tim Manajemen Bagaimana Memastikan Anda Siap Menghadapi Tantangan
- Dapatkan Telinga Manajemen Top
- Pengendali Hebat Mengambil Langkah Berikutnya Dengan Penafsiran Wawasan dan Komunikasi Umpan Balik
- Cara Mengantisipasi Kebutuhan Eksekutif dan Menghasilkan Data yang Mereka Inginkan Sebelum Mereka Meminta
- Bagaimana Menjadi Pengacara Iblis Tanpa Mengancam atau Menuduh
- Jika Anda Mempresentasikannya Dengan Jelas, Mereka Akan Menghargai dan Menghargai Masukan Anda
- Aturan Baru Untuk Menyampaikan Cerita Anda kepada Eksekutif Tim Pressed
- Hindari Kesalahan yang Terkadang Dilakukan Pengendali Saat Melaporkan Informasi kepada Pemegang Saham, Investor, dan Pihak Luar Lainnya
- Mengapa Banyak Laporan Keuangan Sulit Ditafsirkan Orang Lain
- Menutup Kesenjangan Bahasa Antara Orang Keuangan dan Manajemen
- Studi Kasus
kata kunci :
The Controller in Action
TRAINING ONLINE THE CONTROLLER IN ACTION
INDUSTRIAL AUTOMATION AND CONTROL
Training Corrective Action dan Root Cause Analisys ISO 9001
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
