TRAINING PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG

TRAINING PENILAIAN EFISIENSI KINERJA CABANG

DESKRIPSI REGULER TRAINING PENILAIAN KINERJA CABANG

Pada umumnya bank mengukur efisiensi cabangnya dengan menghitung rasio keuangan di samping memonitor dengan pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam RKAT; dalam hal ini ukuran pencapaian RKAT adalah ukuran efektifitas cabang masing-masing. Pada saat ini semakin diperlukan ukuran kinerja cabang yang lain yaitu dari sisi efisiensi.
Salah satu model baru untuk mengukur efisiensi adalah Data Envelopment Analysis (DEA). DEA akan melengkapi manajemen dalam menilai kinerja cabang selain dari sisi keuangan dan efektifitas usahanya yaitu dari sisi efisiensinya. DEA model bermaksud mengukur tingkat efisiensi relatif dari unit-unit yang sejenis. Dalam analisis DEA yang penting adalah menentukan input dan outputnya. Pada analisis ini, digunakan multi-input dan multi-output. Input adalah semua sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output. Dalam hal ini input dapat berupa jumlah tenaga kerja, jumlah aktiva tetap, jumlah cabang pembantu, jumlah kantor kas, jumlah ATM, jumlah biaya operasional. Jumlah output misalnya jumlah kredit yang disalurkan, jumlah dana yang dihimpun, dan laba.
Dengan memasukkan semua input dan output yang telah dipilih maka akan diketahui skor DEA masing-masing cabang. Cabang yang mempunyai skor di bawah 100 berarti tidak efisien. DEA juga akan memberikan informasi faktor-faktor penyebab tidak efisien dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk masing-masing cabang agar dapat dicapai kondisi efisien (dicapai skor 100).

Pelatihan yang membahas mengenai Penilaian Kinerja Cabang tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA EVALUASI KINERJA CABANG

Peningkatan Pemahaman Mengenai Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang:

• Memberikan pemahaman mendalam kepada peserta tentang konsep dan metodologi penilaian efisiensi kinerja cabang.

Pengembangan Keterampilan Analisis Kinerja Operasional:

• Melatih peserta dalam keterampilan analisis kinerja operasional cabang, termasuk identifikasi area yang dapat ditingkatkan untuk meningkatkan efisiensi.

Meningkatkan Kemampuan Identifikasi Key Performance Indicators (KPI):

• Mengajarkan cara mengidentifikasi dan merancang Key Performance Indicators (KPI) yang relevan untuk mengukur efisiensi kinerja cabang.

Pemahaman Terhadap Strategi Peningkatan Efisiensi:

• Menyampaikan pengetahuan tentang strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan efisiensi kinerja cabang secara keseluruhan.

Peningkatan Keterampilan Komunikasi dan Umpan Balik:

• Melatih peserta dalam memberikan umpan balik yang konstruktif kepada tim cabang dan berkomunikasi efektif untuk mendorong perbaikan.

Penekanan pada Kepatuhan dan Etika dalam Penilaian Kinerja:

• Menekankan pentingnya memastikan bahwa penilaian kinerja dilakukan dengan mematuhi standar etika, keadilan, dan kebijakan perusahaan yang berlaku.

Dengan mengikuti pelatihan Evaluasi Kinerja Cabang ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang.

Materi Diklat Penilaian Kinerja Cabang Pasti Running Murah

1. Faktor penilaian kinerja bank
2. Model-model analisis pengukuran kinerja perbankan
3. Over view metode DEA,
4. Pengenalan linear programming dan model DEA,
5. Menentukan input dan outpout dalam DEA
6. Aplikasi metode DEA dalam perbankan
7. Penggunaan software DEA dalam perbankan

Peserta Pelatihan Manajemen Efisiensi Kinerja Webinar Murah

Training Manajemen Efisiensi Kinerja ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pejabat bank yang secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam penilaian kinerja cabang.

Instruktur Training Offline Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang Pasti Running

Training Penilaian Kinerja Cabang yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Evaluasi Kinerja Cabang :

Instruktur yang mengajar pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Info Training Jakarta Tahun 2024 :

· Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

· Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

· Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

· Batch 4 : 14 – 15 April 2026

· Batch 5 : 21 – 22 Mei 2025

· Batch 6 : 18 – 19 Juni 2025

· Batch 7 : 09 – 10 Juli 2025 || 30 – 31 Juli 2025

· Batch 8 : 20 – 21 Agustus 2025

· Batch 9 : 10 – 11 September 2025

· Batch 10 : 01 – 02 Oktober 2025 || 22 – 23 Oktober 2025

· Batch 11 : 12 – 13 November 2025

· Batch 12 : 03 – 04 Desember 2025

Investasi dan Lokasi Training Manajemen Efisiensi Kinerja (Online – Offline) :

· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training Manajemen Efisiensi Kinerja Offline :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

· Module Handout

· FREE Flashdisk

· Sertifikat

· FREE Bag or bagpack (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia