TRAINING ONLINE BEST PRACTICE MANAJEMEN KINERJA KONSEP DAN APLIKASI
TRAINING WEBINAR MANAJEMEN KINERJA
TRAINING KONSEP MANAJEMEN KINERJA UNTUK PRAKERJA
DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KINERJA pelatihan manajemen kinerja online
Tidak dipungkiri lagi bahwa banyak instansi pemerintah, badan usaha
milik negara, perusahaan swasta dan bahkan juga organisasi
kemasyarakatan merasa tidak puas atas pencapaian hasil kinerja mereka
karena tidak dapat lagi mendeteksi mengapa kinerja mereka rendah,
sehingga sulit untuk memperbaikinya. Mengapa hal ini bisa terjadi?
Karena mereka tidak mempunyai rencana dan program peningkatan kinerja
perusahaan baik dari unit organisasi maupun dari masing-masing
karyawan. Idealnya suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan
bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan
manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan
dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam
meningkatkan produktivitas organisasi. Dalam Two Days Workshop ini
para peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi
manajemen kinerja yang mempunyai track record yang cukup tentang seluk
beluk perencanaan kinerja, pelaksanaan kinerja pengukuran kinerja,
pembinaan kinerja, evaluasi kinerja, perbaikan kinerja, teknik
mengelola produktivitas, rekomendasi dan tidak lanjut evaluasi
kinerja. analisa jabatan, dan implementasi kinerja.
MANFAAT TRAINING MANAJEMEN KINERJA pelatihan konsep manajemen kinerja online
1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
2. Peserta mampu merancang KPI
3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja
MATERI TRAINING MANAJEMEN KINERJA pelatihan implementasi manajemen kinerja online
1. Konsep Dasar Manajemen Kinerja
+ Pengertian Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja
+ Tujuan Penilaian Pekerjaan
+ Syarat-syarat sistem Penilaian
+ Penggunaan Penilaian Pekerjaan
2. Perencanaan Penilaian Kinerja
+ Menetapkan Tujuan Penilaian Kinerja
+ Dasar untuk Penilaian Kinerja (job Analisis dan Standard
Kinerja)
+ Pejabat Penilai
+ Menetapkan Kriteria Standard Kinerja (Skill, Knowledge,
Attitude)
+ Menetapkan Periode Penilaian
3. Pelaksanaan Penilaian Kinerja
+ Menyusun Target Perusahaan/Indivdu (KPI Perusahaan, KPI
Individu/SKI)
+ Memonitor Kinerja (Khusunya bila ada perubahan target,
waktu, pekerjaan, tugas team, situasi perusahaan
+ Umpan -k (Proses Coaching & Counselling )
4. Pengukuran Kinerja
+ Metode Penilaian
+ Masalah dalam Penilaian : Obyektivi tas, Hello Effect, Sikap
Lunak/Sikap Keras, Central Tendency Error.
+ Prosedur Penilaian (SOP)
+ Wawancara Penilaian
o Rencana Perbaikan Kinerja
o Proses Perbaikan Kinerja
o Perbaikan Kinerja Berkelanjutan
+ Karakteristik Sistem Penilaian yang Effektif
5. Tindak Lanjut/Penggunaan Hasil Penilaian Kinerja
+ Implementasi tindak lanjut hasil Penilaian Kinerja, a.l
meliputi penetapan Penanggung jawab Fungsi, pelaksanaan
evaluasi /konseling, pemeliharaan record dan usulan ke
Manajemen dalam hal :
o Perekrutan & Seleksi
o Pengembangan dan Pembinaan Karyawan
o Program Kompensasi
o Penilaian Potensi Karyawan
NOTE
Disarankan membawa Laptop untuk praktek dan simulasi
METODE TRAINING MANAJEMEN KINERJA
* Lecture, Presentasi, Diskusi dan Sharing
* Praktek, Brainstorming, dan Case Study.
PESERTA TRAINING MANAJEMEN KINERJA
* Profesional dan eksekutif BUMN / BUMD / SWASTA Domestik / Multi
Nasional / Yayasan / Rumah Sakit / Perguruan Tinggi / DIKLAT
* KADIV, VP, GM, Manager, Asisten Manager, Supervisor BUMN / BUMD /
Swasta Domestik / Multi Nasional / Yayasan / Perguruan Tinggi /
DIKLAT
Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim
Jadwal pelatihan :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
batch 9 : 16 – 17 September 2026
batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
–
–
–
