TRAINING ONLINE PRACTISING SUPERVISORY SKILL
TRAINING WEBINAR SUPERVISORY SKILL
TRAINING PENGENALAN PRACTISING SUPERVISOR UNTUK PRAKERJA
Mungkin pada saat ini kita baru saja dipromosikan menjadi seorang
supervisor atau belum lama bertugas sebagai supervisor atau bisa juga
sudah lama menjadi supervisor. Namun bingung bagaimana memulainya dan
bagaimana menjadi supervisor yang handal dan hebat sehingga
rekan-rekan kerja mau bisa menerima kepemimpinan Anda. Secara umum
supervisor memiliki tanggungjawab yang lebih tinggi. Supervisor
merupakan posisi yang menantang karena Anda harus bertanggung jawab
untuk menghasilkan lebih banyak tetapi tidak lagi mengerjakan semuanya
sendirian. pelatihan supervisory skill online
Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah Anda. Pelatihan
ini menjelaskan secara praktis bagaimana Anda memulai kegiatan sebagai
supervisor dengan langkah yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan
secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan
berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang
berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Tujuan Pelatihan pelatihan pengenalan practising supervisor online
* Mengerti konsep dasar mengenai supervisory
* Menjelaskan peran dan tanggungjawab baru bagi karyawan yang
dipromosikan sebagai supervisor
* Menjelaskan prinsip dan proses manajemen kinerja
* Memberikan pedoman untuk berkomunikasi secara efektif dengan
bawahan, rekan sejawat, dan atasan
* Memberikan gambaran betapa efektifnya keterampilan membina dalam
meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
* Mampu membekali para supervisor dengan strategi untuk menghadpai
perubahan dalam organisasi
* Mampu membangun tim yang efektif
Sasaran Peserta pelatihan supervisor online
Mereka yang menjabat posisi supervisor baik yang baru ataupun sudah
lama menjabat.
Materi Pelatihan
* Transisi menjadi supervisor
* Pengertian supervisor
* Peran seorang supervisor
* Tanggung Jawab
* Job description supervisor
* Studi Kasus I
* Manajemen Kinerja
* Menetapkan harapan dan sasaran
* Memberikan umpan balik positif
* Mengatasi masalah kinerja
* Melakukan supervisi yang fleksibel
* Membina hubungan
* Komunikasi dengan
* Komunikasi dengan tim
* Komunikasi dengan atasan
* Studi Kasus II
* Perlunya membangun tim
* Tahapan yang benar
* Tim yang efektif
* Tim yang dapat berkembang
* Studi Kasus III
* Perubahan di tempat kerja
* Supervisor bagus dan buruk
* Tahapan pembanaan
* Paradigma baru
* Perubahan organisasi dan dampak perubahan
* Komunikasi yang efektif atas perubahan
* Brainstorming tentang perubahan
* Teknik pemecahan masalah
* Studi Kasus IV
Metode Pelatihan
* Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/
tujuan pelatihan ini.
* Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga
dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
* Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan
Kinestethic peserta.
* Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat
merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Model Pelatihan Persentase
Teori 30 %
Kiat/Tips Praktis Praktis 25 %
Studi Kasus Pelatihan 20 %
Assignment/ Simulation / Role Play /FGD 20 %
Games / Ice Breaking 5 %
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim
Jadwal pelatihan :
Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026
Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026
Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026
Batch 4 : 14 – 15 April 2026
batch 5 : 19 – 20 Mei 2026
batch 6 : 24 – 25 Juni 2026
batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026
batch 9 : 16 – 17 September 2026
batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026
batch 11 : 18 – 19 November 2026
batch 12 : 9 – 10 Desember 2026
–
–
–
