TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PROYEK UNTUK EKSEKUTIF SDM

TRAINING MOTIVASI DAN RETAINING SERTA RENCANA KOMPENSASI DAN MANFAAT UNTUK PRAKERJA

OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE pelatihan Manajemen Proyek untuk Eksekutif SDM online

  1. Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan dicapai;
  2. Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat waktu dan hemat biaya;
  3. Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
  4. Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani keluhan;
  5. Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING pelatihan Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat online

Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk atau jasa.

OVERVIEW pelatihan strategi dan rencana bisnis online

Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.

OUTLINE PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

1. Pengertian project manajemen untuk HR Executive
  2. Membangun strategi dan rencana bisnisnya
  3. Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
  4. Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
  5. Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
  6. Mitra Bisnis (Business Partner)

TRAINING METHODS ##
  1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
  2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
  3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
  4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
  5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
  6. Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat

LIBRARY
  1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978-0-273-71097-4
  2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
  3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
  4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
  5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
  6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”. In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
  7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”. McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
  8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
  9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In: The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358.
10. 10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. 11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.“
12. 12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
13. 13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026

batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026

batch 11 : 18 – 19 November 2026

batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

–

–

–