TRAINING ONLINE AUDIT INTERNAL RSPO SCC (ROUNDTABLE ON SUSTAINABLE PALM OIL – SUPPLY CHAIN CERTIFICATION SYSTEM

TRAINING WEBINAR AUDIT INTERNAL

TRAINING SCM UNTUK PRAKERJA

Deskripsi pelatihan audit internal online

Saat  ini  sertifikat  RSPO SCCS  sudah menjadi persyaratan dari buyer
jika  perusahaan industry dengan bahan baku CPO / PKO ingin memperoleh
kontrak  atau  order.  Sikap  dan ketentuan buyer tersebut dipicu oleh
dorongan  para  konsumen  yang  hanya  akan membeli produk CPO/PKO dan
turunanya   jika  asal  CPO/PKO  berasal  dari perkebunan kelapa sawit
lestari  atau dari perkebunan kelapa sawit yang legal. Munculnya sikap
konsumen  tersebut  berawal  dari  kesadaran  bahwa kondisi lingkungan
terutama  hutan  dan  perkebunan  kelapa sawit semakin memprihantinkan
dimana  jumlah hutan alam  dan kualitas hutan alam  sejak tahun 1980an
cenderung  menurun.  Konsekuensi dari jumlah hutan  dan kualitas hutan
alam   yang  semakin  menurun  meningkatkan  kerusakan  lingkungan dan
mendorong  terjadinya  pemanasan  Global. Hal tersebutlah yang membuat
industri  CPO/PKO  harus  menerapkan  sistem  RSPO  SCCS (Supply Chain
Certification  System)  . untuk menerapkan RSPO SCCS  dengan baik maka
harus  ada  proses  monitoring  dan  pemeriksaan  dengan metoda  Audit
Internal

Tujuan pelatihan SCM online

 
Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :
   * Memahami pentingnya Audit RSPO SCCS
   * Memahami persyaratan persyaratan RSPO SCCS
   * Memahami Dasar dasar audit
   * Memahami perencanaan audit,
   * Memahami pelaksanaan audit,
   * Memahami tindak lanjut audit,

Materi pelatihan internal audit online

  1. Persyaratan persyaratan RSPO SCCS
        + Definisi RSPO SCCS
        + Prinsip prinsip RSPO
        + Pengertian Persyaratan dan Penerapan RSPSO SCCS
        + Model Model supply Chain
  2. Dasar Dasar Audit
       1. Pengertian audit
       2. Isitlah istilah dalam Audit
       3. Prinsip Audit
       4. Tahapan Audit
       5. Prosedur audit
  3. Perencanaan audit
       1. Penyusunan Program audit
       2. Pembentukan tim
       3. Uraian tugas auditor
       4. Penyusunan daftar periksa/cheklist
       5. Penyusunan Rencana audit
       6. Studi kasus perencanaan audit
  4. Pelaksanaan audit
       1. Tahapan audit
       2. Teknik  audit
       3. Teknik wawancara
       4. Teknik Pemeriksaan data/dokumen
       5. Teknik Pemeriksaan lapangan
       6. Teknik Pengamatan kegiatan
       7. Teknik Pengujian
       8. Penulisan Hasil audit
       9. Studi kasus
  5. Tindak Lanjut Audit
       1. Penulisan Tindakan Koreksi
       2. Penulisan Laporan Audit
       3. Pelaksanaan tindakan koreksi
       4. Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
       5. Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
       6. Validasi hasil tindakan koreksi
       7. Studi kasus

Peserta

Peserta  terdiri dari Direktur/pimpinan Perusahaan, General Manajemen/
Manajer   SeniorPara   Manajer,  Para  Supervisor  atau  wakil  setiap
fungsi/bagian/proses bisnis yang ada.

Metode
   * Presentasi
   * Diskusi
   * Contoh Penerapan

Trainer : Bapak Arief Adinoto, S.E dan Tim

Jadwal pelatihan :

Batch 1 : 20 – 21 Januari 2026

Batch 2 : 10 – 11 Februari 2026

Batch 3 : 3 – 4 Maret 2026

Batch 4 : 14 – 15 April 2026

batch 5 : 19 – 20 Mei 2026

batch 6 : 24 – 25 Juni 2026

batch 7 : 8 – 9 Juli 2026

batch 8 : 19 – 20 Agustus 2026

batch 9 : 16 – 17 September 2026

batch 10 : 7 – 8 Oktober 2026

batch 11 : 18 – 19 November 2026

batch 12 : 9 – 10 Desember 2026

–

–

–